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四大公司”两家都出自先施公司

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发表于 2018-8-16 14:26:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
  原标题:“四大公司”两家都出自先施公司 说起来,新新与大新公司的创办过程都与先施公司有关,算是先施公
  说起来,新新与大新公司的创办过程都与先施公司有关,算是先施公司发展中的“插曲”。不过这两段插曲后来都“成篇”,成为“四大公司”之一。
  新新公司的创办人刘锡基,广东香山人,和马应彪、郭乐一样早年赴谋生,任事于家具工厂。由于发展有限,刘锡基便于1913年回国,并在旧识黄焕南的介绍下进入先施公司,学习百货生意。后来黄焕南被为沪行正司理,刘锡基也随之北上,负责业务。起初港粤沪三行各自营业,自负盈亏。1918年港行董事认为此举对理财用人诸端多有窒碍,乃大联合,经股东大会通过后将三行合并,总资本700万元,以先施为总行,广州、上海先施为分行,董事部设于总行,各分行则设参事部。所谓参事,乃秉承董事部之命令权限而助理分行要务者。此政策原意在统一事权,方便资金与人才的调度,集中进货以降低成本,并平均分享利益。不过当某一分行的营业成绩明显优于其他分行时,这种制度便令努力者感到不公平。上海分行创立之后,年有盈余,然而广州分行却在连年的下亏损不已;同时港行业务亦呈疲弱状态,全靠挹彼注兹才得以暂渡。沪行一部分高级干部认为这种分享制度厚此薄彼,纷纷提出,总行却未能给予令人满意的答复,于是以刘锡基为首的这班人开始自谋出。向省港财团、旅沪粤商集团及侨社成功募集300万元资本后,另立新新公司,以每年租金7万元,租期25年的代价,向哈同租用南京、广西、天津、贵州之间(即先施公司西侧)的土地53亩,建造商场大楼。1926年新新公司正式开幕,上海百货业进入三足鼎立的时代。
  “四大公司”之末大新公司,其实并非最晚成立,却最晚进军上海。创办人蔡兴、蔡昌兄弟早年在与马应彪共同经营果栏。1899年,蔡兴回到,入股先施公司。翌年,蔡兴之弟蔡昌也从返港,因着蔡兴的关系,进先施公司担任职员,学习百货公司的经营秘诀。1910年蔡昌决定离开先施,另行筹办大型百货公司。在蔡兴的协助下,募得400万港币资金,租得德辅道中的铺面,于1912年正式开幕,与先施、永安毗邻而居。蔡昌何以离开先施公司另组百货公司,他与先施公司领导人之间是否出现摩擦,不得而知。
  1936年1月,上海大新公司开幕,自此之后,“四大公司”便成为上海环球百货业的代名词。
  福利公司的前身是家洋行,由英人霍尔(Edward Hall)于1843年(一说1848年)所创,店址设于福州。
  在当时,英国人移居中国并非惊人之举。当大英帝国的版图愈来愈大,往外移民的英国人也愈来愈多,1815~1914年,离开英国本土的人数超过1700万,大部分前往其殖民地或范围内。这些人可能在本国没有适合的工作,或者希望能够快速致富,或者利用外派的机会得以晋升,甚或对于原本单调的生活感到厌烦,想到异国来趟浪漫的探险。霍尔在开埠第二年即赴上海,可以称得上是富有冒险家的者。
  霍尔在上海的第一个事业是一家面包店,选择这个行业的理由很简单:面包是英国人的主食,当时上海却还没有面包店。随着生意的扩大,霍尔也开始贩卖面包、饼干以外的物品,同时接受英国商店的寄售,如1850年伦敦的欧门商店(Oilmans Store)曾请福利洋行代售许多生活物资,包括腌黄瓜、芥末、白酒醋、奶油、果酱、罐头水果、奶酪、培根、火腿、咖啡、燕麦、豌豆等一般英国家庭餐桌上常见的食物,衬衫、袜子、纽扣、蕾丝、手套等服饰配件,削鹅毛笔的小刀、墨水、剪刀等文具,以及蜡烛、玻璃器皿、烛台、灯台等日用品。 自1855年9月起,霍尔正式接纳霍茨(Andrew Holtz)为合伙人,并更名为Hall & Holtz。1863年7月21日起,福利洋行又宣布考德罗以(Thomas Alexander Cowderoy)被授权代表公司签名。虽然资料并未显示考德罗以是否出资,我们也不确定福利洋行是否已采取企业所有人与经理人分离的措施,不过福利洋行在这段时间的确经历了资本及人员的扩充,特别反映在商品多样化的程度。尤其值得注意的是,它从1856年开始代理英国药商何洛威(Thomas Holloway)发明制造的药膏与药丸。19世纪成药(patent medicine)在英美等国开始盛行,尽管两国三令五申流通,但效果不彰。成药的成功,除了因服用方便、药效迅速之外,还在于善于利用广告及便利的通,不但通过推销员沿街贩卖,也到处找店家代售。当大英帝国及经济上积极向外扩张之时,成药制度也随之推广,像福利洋行这种与英国人生活息息相关的日用杂货店(storekeepers),自然被成药商视为最佳的合作对象。代售成药的经验,使福利洋行将触角伸向各种不同的产品,亦其转型为百货公司的开端。
  福利洋行线年以后的快速扩张有关。不过快速扩张却使福利公司陷入财务困境,1892年底福利公司已亏损55519两白银。同时由于债务超过股本之半,为避免债权人对公司的干预,董事会决定进行清算,出售资产及存货以清偿债务。不过福利公司已在上海建立良好商誉,因此董事会决定同时筹划新的公司,定名为Hall & Holtz Limited,预定发行7000股,每股面额20元。为避免重蹈覆辙,新的福利公司采取较为保守的经营模式,裁撤利润低的部门,缩小商场面积以减少开支,并将部分楼层分租给其他公司。改组后的福利公司营运上有了很大的改善,1895年即转亏为盈,并分别于1898年及1902年开设天津和汉口分店。
  值得注意的是,一般把福利公司归类为“英商”。不过跨国公司的身份比一般所想象的复杂,通常国籍的认定分为两个层次,最直观的是注册登记:1893年福利改制公司时,乃按公司注册章程登记为英商;然而如果从公司的组成(即董事及股东)来看,福利公司并不完全是“英国籍”。根据1947年股东名册所载,218位股东中,至少有13位可确定为华人,其他还包括来自美国、日本、、波兰、英格兰、苏格兰、锡兰、南非等地的投资人。事实上,设在中国的洋行往往需要通过买办或华人经理协助企业运作,他们取得股权成为股东极为平常,福利的华人经理张龄增便是拥有10股的小股东。另一个有趣的现象是,尽管福利洋行以霍尔及霍茨两人的合伙事业起家,改制为公司后,亦继续以两人的姓氏为店号,但他们的后代似乎都不再参与公司的营运。福利公司股东年会的会议记录均披露于沪上重要英文如《北华捷报》《上海时报》,会议记录中的董监事名录均未出现霍尔及霍茨两家人的姓名;1947年的股东名册上也没有他们的姓名。福利洋行改制为公司后,逐渐摆脱家族色彩,这与华商百货公司兄弟合股及父子相传的情形大异其趣。
  惠罗公司在上海设分店,可说是早期百货业在华发展的另一种模式。1882年旅居印度的英国商人惠威(E.Whiteaway)及雷罗(Robert Laidlaw),在加尔各答合资开设公司(Whiteaway, Laidlaw, Co)专营布料、服装等货品。1898年雷罗买下惠威的股份,并另觅股东扩大业务。1908年已拥有23个海外据点,到了1926年更扩张至45个分店。1904年上海分公司成立,取中文店名为“惠罗”,并在南京近外滩处租下铺面开始营业。根据惠罗公司职员的回忆,公司草创时期,一切因陋就简,但每天仍有100银元的销售额,英籍经理皮雷(A. W. Prior)看好上海市面,便于1906年在福利公司的对面,即南京、四川转角处兴建五层大楼,1908年竣工后迁入新址营业。大楼一楼、二楼辟为商场,三层至五层则租赁给洋行及总会。根据《北华捷报》记者在1909年圣诞节的观察,惠罗公司的商场宽敞,所陈列的物品种类之丰富,居上海各商店之冠,并适合各种顾客。由于生意畅旺,公司遂于1919年收回出租的楼面,扩充为营业场所,并增资15万英镑以改装门面。
  从惠罗公司的全球布局可以看出,它把整个营业重心放在亚洲:1926年的45家分店分布于印度、缅甸、锡兰、肯尼亚、乌干达、中国、马来联邦。该公司在中国的据点就设在上海、天津、汉口等地的英租界。在一则形象广告上,该公司自己是“遍布东方的商店”。
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